應該不叫“差異”，而是“差距”。國外同行對技術研發的側重和深入不用多說，應該說至少了二、三十年。有人說洗滌設備行業技術更新慢，但如果你去感受一下德國凱尼基莎的“壓榨式”洗衣龍和“柔性”槽燙，或者日本朝日的“多氣流”烘干機技術的突破性發展，就會有不同的認識。這是不下大功夫就沒法實現的，其實這就是一個民族的魂！

除了洗滌設備技術本身之外，國外企業的顯著的特點還表現在“專業細分”和“規模生產”兩個方面，有專業化才會有規模化，有規模化就會有競爭優勢，是因果關系。國外經過多年的發展，干洗企業與水洗企業互不相容，一個企業不會同時生產；甚至干洗設備與后整理設備也是分品牌進行專業生產。水洗設備也細分了三大類別獨立運營，包括：重型，主要針對成套自動化洗衣廠市場；中型，主要針對機構洗衣房市場；小型，主要針對商用或投幣洗衣店市場。水洗設備除重型設備外幾乎均為半自動流水線批量生產，用技術和規模持續保持著競爭優勢。還有許多專業生產烘干機，熨平機或折疊機的企業，即便是有一些綜合性的品牌洗滌設備，只要注意觀察，其實它真正生產的只是一些核心產品，其它往往是由貼牌組成，或者通過收購分散在各地的獨立企業組成。意大利的干洗設備也是通過組成企業集團，進行集中自動化生產，從而在全球獲得了競爭優勢。這就是他們人工成本雖高，但中國制造還很難對其形成威脅的主要原因之一。

由于國內洗滌設備市場進入的門檻較低，近年來更迭出現了不少的企業，據說現在已有一、二百家之多，這對一個總量只有十多億的市場來說有些不正常。許多企業老板是能工巧匠出生，都能在前期依靠低成本策略完成一定的原始積累，隨著規模的擴大又都會不自覺地進入到幾大系列和大小規格齊上的境地，后可能會受市場、資源和技術瓶頸制約陷入發展的困境，要么維持，要么縮小，構成了一種循環的怪圈，畢竟，簡單地實現產品功能與持續創造客戶是兩回事。日本當年趕超國際先進水平只用了十多年時間，但我們現在二十年過去了，資源還是在這樣不斷地被重復和攤薄，產品的同質化嚴重，很少有洗滌設備企業能夠形成具有鮮明特點的競爭實力。所以，我認為中國水洗設備企業要發展壯大只有兩種方法：一是專注，二是創新。